事務所通信 平成29年3月

お仕事ごくろうさまです。桜のつぼみが今開かんとする春の始まりの季節になりました。みなさま、お元気で変わりないことと存じます。
私は、ついこの間 個人の所得税確定申告を終え、ほっと一瞬安らいだのですが、すぐさま次から次へとやるべきことが迫ってまいりまして、また呼吸が速くなっているところです。
下の写真は、うちの子供と小牧四季の森へ行ったときのものです。アイスクリームを子供に買ったのですが、大きすぎてなかなか食べられなかったようです。長男の奏多(そうた)は動物にはあまり興味はなく、遊具で遊ぶことが好きです。次男の卓杜(たくと)は動物が好きで、ヤギやポニーをいつまでも見ています。写真には写っておりませんが、長女の一歌(いちか)は、ベビーカーの中で眠っております。
現在、住んでいる小牧市三ッ渕には子供があまりおりません。私が子供のときには、学校から帰ってきたら近所の友達とよく遊びましたが、そうやって遊ぶ相手もいないくらいです。しかし、こうやって公園にくると子供がいっぱいいるので、こんなにたくさん子供がいたんだなと思ってしまいます。
実は、私の父親も自営業をしておりまして、私が子供の頃は忙しくてあまり遊んでもらえませんでした。そういう状態になるのは避けたいという思いが強いので、無理をしてでも子供とは遊ぶようにしております。多分、あと数年もしたら、私と遊んでくれなくなるかもしれないという予感もしております。
また自然の力というのはすごいなと感じることも多いです。この子供二人は、室内ですとよく喧嘩をします。何が面白くないのか、たたき合ってお互いに泣いたりします。しかし、外へ出て自然の空気を感じると全く喧嘩しません。仲よしになります。不思議なものです。そういう私も公園をブラブラしながら梅の花や桜のつぼみを見ていると、息もゆったりと深くなってくるような気がします。もうすぐ五条川の桜も満開になります。桜の下を散歩するのが、今から楽しみです。みなさまは、どこの桜を見に行かれることでしょうか?

問題

経営戦略に関する問題です。

以下の二つの航空会社の航路の違いは、何でしょうか?

なんでもいいので、ご自身なりにストーリーを展開してみてください。

デルタ航路
 
サウスウェスト航路

 

いかがでしたでしょか?二つの図の違いから何かストーリーが出てきましたでしょうか? 実は、この問題は、経営学ではよく取り上げられるスタンダードな問題です。
答えは以下のとおりです。
デルタ航空の航路(以下Dと呼びます)は、一つの点から放射状に線が出ております。サウスウェスト航空の航路(以下Sと呼びます)は、一つの点に線が集中している部分があまりありません。物流の効率を考えると圧倒的にDが有利です。ハブセンターがあれば、荷物をいったんそこに集中的にあつめて、それから各地区に運ぶ方がコストもかかりません。しかし、ハブセンターは、運ぶ側にとっては効率が良いですが、運ばれる側にとっては効率が悪いものです。
例えば、Dの場合ですと、田舎に住んでいる人がニューヨークに行きたいと思ったら、乗り換えをして高い運賃を支払って行かなければなりません。しかし、Sの場合ですと、田舎からもニューヨーク行きの便が出ていますので、安く短時間で行くことが出来たりするのです。ちょっと極端な説明をしましたが、Dのようなハブセンター型(ネットワーク型)の航空会社よりも、Sのようなポイント・トゥ・ポイント型の方が都合がいいという人がたくさんいたわけですね。
DとSの戦いは、1970年代に激しく繰り広げられ、何度も裁判闘争にもなりました。今は、SがDを追い越し、Sの経営スタイルをDが見習おうともしております。でもなかなかDは、Sにはなれません。その理由は、以下の項目を比較すると簡単にわかります。

項目 D(デルタ航空)         S(サウスウェスト航空)
航路 ハブセンター型          ポイント・トゥ・ポイント型
飛行機 多くの機種を保有する       ボーイング737型で統一
運賃 多くの料金設定             低運賃で統一
安全性 良い                業界トップクラス
飛行距離 さまざま              短距離区間(650キロ)
利用空港 料金の高い中心都市の空港      料金の低い第二都市の空港
顧客満足度 良い               業界トップクラス
外部評価 普通              世界で3番目に尊敬される会社
Dは、あせってSを真似しようとしますが、真似できませんでした。なぜか?今更Dが航路を変更することは出来ませんし、保有する飛行機を替えることも出来ません。ですから、DはSがどんどん成長するのを黙って見ているしかなかったのです。
Sは、なぜそんなに強かったか?それは、今までのようなハブセンター型の航路を作らないで、地方と地方を結ぶ短距離型の航路を作ったからです。大企業がやらなかった隙間の部分を行ったから良かったんですね。もし、Sがただ単に、機内食を珍しいものにするとか、機内で最新の映画が見れるといった程度の特色を出してもすぐに真似されてオンリーワンではなくなっていたことでしょう。
本当のオンリーワンとは、真似したくても真似できないスタイルなんですね。「構造」の次元で特色を出したのでSは勝ったんですね。
一言でまとめます。→ 本当のオンリーワンは、小手先の特色でなく、「ビジネスの構造」という根本的なしくみから独特でなければいけない。
ではそのオンリーワンの企画はとにかく奇をてらって今までにないものであればそれでいいのか?というとそうではないと思います。
私は、経営理念から生まれたオンリーワン企画でなければ成功しないと思います。経営者のマグマのようなおさえきれない情熱が、現実の行動に移していったらオンリーワンになっていた。必然的オンリーワンであった。というのがいいと思います。誰でも心の中に、その人しかない独特の感情・ポリシー・思い出があると思います。そういう心の中のものを現実社会に思い切って出してしまえば、それは必然的オンリーワンになると思います。また同時に、構造的オンリーワンにもなると思います。
サウスウェスト航空の創業者も、自分が飛行機による旅に不便を強く感じていたので、その心のエネルギーを爆発させて航空会社をつくりました。だからまず初めにあるのは経営理念、人の心だと思うんです。
さて、舩橋会計は、必然的構造的オンリーワンをもっているか?・・・そうですね。もし、舩橋会計にそういうものがあるとしたら、現時点では継続MAS(けいぞくますTKCのツール)の徹底活用かなと思います。継続MASは、当たり前ですが自分で考えたものではなくて他人が造ったシステムです。私のような平凡な人間は、天才の作ったものをお借りして仕事をさせてもらっています。でもそれが自分の経営理念と合致したシステムなので、今ではそれが生きがいになっております。
オンリーワンといっても全てをゼロから自分で開発する必要はないと思います。TKCの継続MASも世に出回っており、TKCの会員税理士なら誰でも使えます。しかし、手間がかかるのと難易度が高いので、ほとんどのTKC会員税理士は使用しておりません。だから私が開発しなくても(どうせ開発なんて出来ませんけど)既にあるものを使うだけでも、この地域ではオンリーワンになれるのです。
他力本願でオンリーワンを目指すのも良いと思います。オンリーワンになるヒントは、実はすぐそばにあって、ちかすぎて見えないだけかもしれません。一緒にオンリーワンを目指しましょう。そしてオンリーワンが見つかったら教えてください。お祝いに花束をお持ちしたいと思います。

 

経営革新等支援機関 小牧
裏面に印刷させていただきましたように、舩橋会計は国より経営革新等支援機関として認定されました。経営革新等支援機関としてご相談に対応できる項目は、以下の項目などです。
●創業支援            ●事業計画作成支援
●事業承継支援          ●金融・財務支援
●販路開拓・マーケティング支援  ●補助金支援
税理士には税金計算だけ行うタイプと、税金計算以外の経営助言も行うタイプがあります。私の場合には、まだまだ未熟ですが経営助言も行っていきたいと考えています。なぜかというと、会計帳簿を把握しているのは、税理士だけだからです。会計帳簿は、水道や道路と同じで会社のインフラだと思います。金融機関との折衝も企業保証額算定も税務助言も全て、正確な会計帳簿があるから行えます。
会社インフラの会計帳簿を最も把握している税理士こそが、最も適正な経営助言が出来るはずなので、その経営助言を放棄するということは、社会的責任を放棄することに等しいのではないか、と思うのです。その思いに実力がともなうように、今後もさまざまな勉強に取り組んでお客様のお役に立てるように精進してまいります。

アルバイトさん 募集

動画をご覧になって、応募をしてください。

新しいことを挑戦するには、勇気がいります。

勇気というのは、とても大切だと思います。

ジャックとまめの樹で、ジャックは3度も天空に行きました。

あれは勇気があったから、3度も行けたんですね。

そして、金の卵を産む鶏と金の竪琴を手にいれました。

喜びや幸せを手に入れるには、勇敢な心も必要だと思います。

 

国税庁のイータックス

今年 初めて国税庁のイータックスを使って電子申告をしています。

初めは、めんどうだな、といった印象でしたが

少しづつなれてきました。

人間は、なんでも慣れてしまうんですね。

確定申告期限まであと少し

もうちょっとなので、頑張りたいと思います。

声の大切さ

声というのは、とても大切だなと感じます。

その人が仕事が出来るかどうかは、新聞を読んでもらえばすぐにわかると思いますね。

漢字が読めるかどうか・・・ということは重要ではなくて。

声にハリがあるかどうかが大切だと思います。

ツヤヤカな声というんでしょうかね。

イキイキとした声というのか。

声がよくとおって耳によく入る声をもっている人は、仕事が出来ると思います。

反対に、ぼそぼそと何を言っているのかよくわからない人は、仕事もあまりできないのではないかと感じます。

まず体調がよくないと、良い声は出ませんね。

また気持ちが前向きで積極的でないと明るい声も出てきません。

自分自身も今日は調子がいいな、と思うときは良く声が出ます。

おなか から透き通った声が出せる これは、すばらしいことだと思います。

経営革新等支援機関に認定されました 税理士 小牧市

舩橋会計は、中小企業経営力強化支援法に基づく経営革新等支援機関に認定されました。

 

認定経営革新等支援機関とは

中小企業・小規模事業者の多様化・複雑化する経営課題に対して事業計画策定支援等を通じて専門性の高い支援を行うため、税務、金融及び企業の財務に関する専門的知識を有し、これまで経営革新計画の策定等の業務について一定の経験年数をもっているといった人を国が「認定経営革新等支援機関」として認定しています。

 

認定経営革新等支援機関(舩橋会計)に相談いただけると以下のような課題に対応いたします。

①経営状況の把握

・財務内容等経営状況の分析

・経営課題の抽出

②事業計画の策定

・計画策定に向けた支援・助言

③事業計画の実行

・事業の実施に必要な支援・助言

 

支援の実例

①事業計画の策定支援を受け、毎月の予算と実績を比較し達成状況を把握することで、適切な対策を実施することができ、経営状況を改善することが出来ました。結果的に金融機関の融資もスムーズに受けられるようになりました。

②自社の強みに基づいた新商品のターゲット選定等の助言とともに、仕入先などの取引先や商品開発に必要な試験を行う研究組織等の紹介を受け、新商品開発及び新商品の販路開拓が実現できました。

 

舩橋会計の特徴

舩橋会計は、税金の計算だけをする税理士事務所ではありません。経営助言を行って、経営者をサポートさせていただくことも積極的に行います。会社の数字をもっとも正確に把握しているのは、コンサルタントでもなく弁護士でもなく税理士なのです。その税理士が税金の計算だけをしていて満足していてはいけないと考えます。数字を基に経営助言を行い、会計で会社を強くすることも税理士の社会的責務だと感じております。毎日の仕事を経営者とその従業員のために全力を尽くす、そういう覚悟が舩橋会計には出来ております。

 

 

TKC 月次締切り 小牧市 税理士

今日は、日曜日ですが、朝の7時からお客様のところへ行きました。
そして、月次締切りを行いました。
TKCの月次締切りというのは、会計データをTKCデータセンターに送信することをいいます。
そうすることによって、お客様は会計データの修正が出来なくなります。
この修正が出来ない部分を融通が効かないと言うひともいますが
勝手に修正が出来ないからこそ、正しい仕訳が出来るんですね。
勝手に修正が出来てしまうと、最悪のばあい嘘がいえますから。
TKCのシステムを使いますと、嘘が言えなくなります。
僕は、そういうところがとても好きなんですね。
朝7時から始まった月次監査は、朝10時30分に完了しました。

確定申告期限まで、あと・・・

こんばんは。
確定申告期限まで、あと10日ほどになりました。
間に合うのかどうか?自分でもよくわかりません。
でも、必ず間に合わせなければいけないのが辛いところです。
他の税理士さんたちも同じ状況なので、頑張りたいと思います。
でも、ただ頑張るというのは、辛いので
楽しみたいと思います。
電子申告は、簡単なものであれば、国税庁のイータックスを使用します。
慣れれば、それなりに便利ではありますので
こういったところを楽しんでみたいと思います。
早く春になって欲しいものです。

事務所通信 平成29年2月号

つれづれ日記 3回目
近頃、あるご縁で半田市まで行ったりします。岩倉駅から金山・太田川を通過し、半田市へと入ります。このコースの車窓から見える風景が好きです。特に川を何度か通過する部分が好きです。川の流れる街というのは、情感があっていいなと思います。
その半田の方が近江商人の言葉を教えて下さいました。とても良い実践的な言葉だと思いましたので、裏面にご紹介させていただきました。
その半田の方とは、経営理念についてお話をさせていただくことが多いです。たいへん楽しい清談の時間です。私は、この方は強い人だなと感じます。なぜならまず①経営理念をしっかりとお持ちである②従業員の給与を減らすという戦略はとらない③本をよく読まれる④3店舗の帳簿を自分でパソコンに入力している(経営状況がすぐにわかる) そして、これだけのことをされる人なので、いずれ大社長あるいは卓越経営者になられるだろうと確信するのです。
財産や運やコネが結果として現れるのではなく、その人の心の形が現れるのが会社だと最近つくづくに思います。さて、私の心はよどんでいないか?自問自答すると、少しあせります。

近江商人の商売の10教訓

① 商売は世の為、人の為の奉仕にして、利益はその当然の報酬なり
② 店の大小よりも場所の良否、場所の良否よりも品の如何
③ 売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永遠の客をつくる
④ 資金の少なきを憂うなかれ。信用の足らざるを憂うべし。
⑤ 無理に売るな、客の好むものも売るな、客の為になるものを売れ
⑥ 良き品を売ることは善なり、良き品を広告して売ることはさらに善なり
⑦ 紙一枚でも景品はお客を喜ばせるものだ。
つけてあげられるものの無い時は笑顔を景品にせよ
⑧ 正札を守れ!値引きは却って気持ちを悪くするくらいが落ちだ
⑨ 常に考えよ、今日の損益を。
今日の損益を明らかにしないでは寝につかぬ習慣にせよ
⑩ 商売には好況、不況はない。いずれにしても儲けねばならぬ

上記のような言葉を経営理念と言ってもよいと思います。ある会社では「親孝行をする」という言葉を経営理念にして、お店のスペースに親子体験コーナーを設置し好評を得ております。社長の最大の権力は、「経営理念を自分で作れる」ことではないかと感じます。

経営理念は何をすべきかということを決定するのに役立ちますが、「何をしてはいけないか」ということを決定する際にも役立ちます。経済学者のポーターは、経営とは「やってはいけないことを決定すること」だとも言っております。

そういえば私の人生、回り道ばっかりしてきたなーと思います。やってはいけないこと、やる必要のないことばかりやってきた半生だったような気がします。芸術家のような特別な才能のない私は、あまり周り道をしないで、せめて人様とくに経営者様とその従業員さまのお役に立てるように、精進しなければならないなと思うところです。

破産者の帳簿は、デタラメ。
「毎日、毎日、経理の帳簿を付けるのめんどうだなー、3か月まとめてやればいいや。税金の申告が出来ればそれでいいから・・・」、こんなふうにお考えになったことは、誰しもおありだと思います。お気持ち、すごーくわかります。
でも一般的に、帳簿は日々かかさず記録するように言われています。なぜでしょうか?
法律的見地から申しますと、証拠能力を高めるために日々帳簿をつける必要があります。例えば、半年前の飲食の領収書が出てきて、これを誰と行ったのか正確に答えることは難しいです。そういった理由で、日々帳簿を付けていないと、領収書が存在していても、いざ裁判などになったときに、それの証拠能力はなくなります。つまり自分を守る証拠がなくなるのです。
でも、こういった法律的見地からの理由をご説明しても、いまいちハートに迫るものがない、という方もいらっしゃるようです。
では、日々かかさず帳簿に記録する必要性を、経営的見地から申し上げます。そのためには、時代を1800年代までさかのぼらねばなりません。ときは、1830年代の都市国家(現在のドイツのあたり)です。当時、国家の財政を安定させるために、王様が学者達に相談しました。そうすると、破産者が多いので、破産しないように法律を作る必要があるという結論にいたりました。結局、破産してしまうと、その破産者だけでなく、その周辺の債権者もお金が回収できないで、つぶれてしまうからです。とうじの都市国家では、次々と破産者が出ていたようです。
そして、なぜ破産してしまうのか?という破産の原因を学者達に調査させました。そうすると、ある共通点が見つかりました。それは、「無秩序に商業帳簿をつけている」ということでした。簡単に言うと、破産者の帳簿は共通してデタラメだったのですね。そのような経緯で、当時の都市国家では破産防止のために、商業帳簿を正確な簿記によってつくりなさい、ということが法に定められました。

帳簿がしっかりと付けられていない職場に共通することがあります。それは、現金実査(げんきんじっさ)をしていないということです。現金実査とは、帳簿上の現金と金庫の中の実際の現金が一致しているか毎日確認することです。社長と会社のお財布を分けなければいけませんし、従業員の仮払旅費などを精算しなければなりませんので、現金実査は面倒な作業なんですね。私もこの面倒な現金実査が苦手です。現金実査をいかに楽に行うか、それを次ページでご説明させていただきます。

現金実査をするためのツール 下記商品 舩橋会計でご購入できます
コインカウンター

金庫

金種表
これは金種表です。毎日、紙幣の数を数えます。盗難防止、節約にも役立ちます。

旅費精算所

これは、営業マンなどが出張した際の旅費を精算するための用紙です。

ファミリー会社や一人会社ですと、自分のお財布から旅費を支払います。そのあと、会社の金庫から使用した分を引き出して精算をしなければなりません。
1円単位の精算なので、忙しい人にとっては面倒どころか苦痛な作業となります。でも、これをしないと会計データの現金残高と実際の金庫の現金残高が一致しません。

一致しないとどうなるか → 正確な経理をあきらめます すると → 3か月後の資金繰りの予想が不可能となります あるいは → 長期間回収できない債権の発見が遅れます そして → 資金繰りに困り 条件の悪い取引をしてしまいます

では現金実査そのものをしなくても良い環境を作ればいいですよね。

現金実査そのものをなくす、あるいは楽にする方法
① クレジットカード(事業専用)で買い物をします
② 電子マネーを使います
③ ホームセンターでなく、アスクル・アマゾンなどで買い物をします
④ スーパーのレジでは、買い物カゴの商品を私用と事業用に分けて、レシートを2枚発行してもらいます
⑤ 私用の財布と事業用の財布を二つ持ち歩きます
⑥ 旅費精算などは、毎日でなく1週間単位でまとめて精算します
⑦ 身内では出来ないのであれば、月3万円程度で経理のアルバイトを他人に頼み、現金出納帳をつけてもらいます

現金実査を行い、現金出納帳を毎日記入することは、とても難しいことだと思います。面倒だし、直接お金を生む仕事ではないからです。
でも倒産する会社は、まず現金実査と毎日の現金出納帳記入をしておりません。この単純作業の連続を愚直なまでに誠実に行っていくことは、私も含めて誰にとっても困難なことだと思います。一緒に頑張りましょう!!

確定申告 佳境

現在確定申告の真っ最中となっております。

事務処理が多くて、なかなか外に出れない状態です。

しかし、頑張って書類をなるべく片付けてお客様のところへ面談に行きたいと思います。

スタッフの事務能力は高いので、スピードはあるのですが

なんせ量が多いので、なかな追いつかないという状況です。

相続税対策 小牧市

今日は、春日井の法務局に行ってきました。

土地の公図というものを、とりに行くためです。

通常は、郵送ですますのですが、

急いでいたのと、春日井方面で用事がありましたので

直接取りに行きました。

公図というものを使って、土地の形を確認して

形の悪い土地(長方形でないもの)はその相続評価を下げていきます。

数学が好きなので、こういう図形的な作業は、楽しいです。